Conseils aux entreprises

Certaines étapes de la vie de l’entreprise nécessitent un accompagnement ponctuel du dirigeant.

Que ce soit sur des problématiques d’organisation, de management, d’amélioration des performances, de développement commercial ou de choix stratégiques, notre cabinet peut apporter au chef d’entreprise une analyse critique, des éclairages, des bonnes pratiques, et ainsi se positionner en véritable conseil de direction.

Qu’il s’agisse d’une start-up qui recherche ses premiers clients, d’une PME en fort développement qui cherche à structurer sa croissance ou alors d’une entreprise en difficulté qui se restructure ou prévenir d’une défaillance, nous pouvons apporter notre concours au travers de notre offre de services consulting.

Accompagnement en 2 étapes

Etape 1
Analyse stratégique Interne et Externe

Etape 2
Mission d'accompagnement

Le but de cet analyse est d’identifier les forces et les faiblesses de votre société ainsi que les opportunités et menaces sur votre marché.

Il vous permettra de statuer sur l’état de la gestion globale de votre société pour mener à bien la conduite du changement parfois nécessaire à la rentabilité économique.

Pour établir un diagnostic juste et objectif, il est conseillé de faire appel à consultant indépendant qui apporte la méthode d’analyse, son expérience de ce type de mission, son indépendance et la prise de recul externe.

Le rapport d’Analyse Interne et Externe de votre société étant effectué, nous allons donc pouvoir construire un plan d’action, puis piloter sa mise en oeuvre en coordination avec vous.

Ce plan d’action peut intervenir dans différents domaines de votre société et en corrélation les uns aux autres.

Nous intervenons dans les domaines suivants :

-La transition digitale – Le développement commercial

-La communication & marketing – La gestion financière

 

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